项目是支撑地方经济社会快速发展的有效载体。如何使重点项目落地生根、开花结果？紫阳县的做法是从创新督查考评机制入手，以强化督查考评推动重点项目建设快速发展。
该县于2006年9月成立了督查考评办公室，抽调了一大批综合管理经验丰富、工作作风扎实、现场洞察解决问题比较强的正科级领导组成督查考评队伍，定期对县上确定的重点项目进行督查指导，采取平时督查与年度考核相结合的考评责任制，对考评项目逐一进行量化打分，年终奖优罚劣，考评结果得到了有效使用。为了让督察考评机制真正成为推动全县整体工作的“总抓手”和“牛鼻子”，今年该县专门成了由县委书记任组长，县委常委、组织部长，县委常委、县纪委书记任副组长的督查考评领导小组，整合县委、县政府“两办”督察室的力量，与县督查考评办“三办”合一集中办公，出台了《紫阳县重点工作督查考评实施办法》，下发了《关于落实2011年20项重点工作包抓责任制的通知》，县考评办负责日常办公，精心谋划，推动重点工作的方式方法，形成了以督查考评促任务落实的强大合力。与此同时，还实行每名县级领导包抓重点工作，落实包抓责任部门和配合部门，将目标任务进行层层分解、将责任落实到每个人头。

县联合督察考评办公室对20个重点工作不定期进行督导检查，督查过程中，工作人员始终坚持深入施工一线，不听工作汇报，而是以看为主、眼见为实，查找问题从不避重就轻、隔靴搔痒，而是“敢于碰硬”、实事求是，勇于当“黑脸包公”。对进度缓慢、措施不力、节奏不快的项目，责令包抓责任部门限期整改，做到重点项目进展到哪，督查工作跟到哪，随时掌握动态，并按月通报进展情况。县委常委会每季度听取各包抓县级领导工作落实情况汇报，县政府常务会每月听取各责任部门落实情况汇报。每年县委、县政府对重点工作落实情况进行两次集中巡查。年底县上还将拿出500万专项资金进行考核，其中300万元对重点工作进行考核奖励。
该县强化督察考评结果的运用，把年终目标考核结果与干部选拔任用有力结合起来，通过目标责任考核，引导广大干部求真务实、勇争一流的干事激情。在今年镇级换届中，该县坚持“重阅历、凭实绩、重公论、重基层”的用人导向，明确规定优先从年度目标考核排名靠前的镇选拔干部，依据职位空缺情况，确定在2010年目标责任考核前15名的乡镇推荐拟提拔正、副科人选各1名，前5名的镇增加推荐1名副科人选，在重点工作中做出优异成绩的县直单位可推荐正、副科人选。此次换届中50余名干部得到提拔和重用。
“水不惊鱼不跳”。通过创新机制，细化目标，强管理、重考核、勤督查，以工作实绩为标尺，以项目考核为重点，全县经济社会呈现出了又好又快的发展积极态势。五年来，全县累计新修通村水泥路1780公里，新建16万亩茶园、10万亩厚朴、1万亩设施蔬菜、新农村建设、城乡五保集中安置、乡镇幼儿园建设等一大批惠及广大百姓的民生项目落户紫阳，茶乡大地处处呈现出竞相发展的火热场景。每一个喜人变化、每一份诱人的账单，无不凝聚着全县广大干部“抢抓机遇，协力攻坚”的辛勤付出，无不凝聚着每一位督查考评人“紧拧发条、铁面无私”的督察督办的工作作风。截止10月底，全县今年87个固定资产投资项目全部开工，完成投资20.3亿元。20个重点工作正在努力完成，完成投资11.16亿元。教育基础设施、灾民集中安置点和镇敬老院建设、城乡供水工程、山地移民搬迁和有条件农民进城工作、西门河新区建设、紫渔路改造、紫阳港汉江公路大桥、保障性住房、通村示范路等重点项目快速推进，为确保“综合工作创一流，单项工作争第一”，超额完成全年目标任务奠定了坚实基础。