紫阳县洞河镇二台子社区共安置搬迁群众683户2150人，其中本镇664户2071人，外县、外镇迁入19户79人。近年来，二台子社区进一步发挥党建引领基层治理的重要作用，坚持以“支部领航有奔头、就业增收有门路、为民服务有温度、文明新风有指数”为引领，创新探索“红色物业”工程，不断深化“321”基层治理模式，积极破解社区物业管理难题，写好易地搬迁“后半篇文章”。

党建赋能多方联动，注入“红色源动力”。以党建引领强化物业管理。以党建引领夯实治理根基，强化镇村党组织对物业服务企业、业主委员会的领导，使物业服务公司在社区党支部的统一领导下，发挥基层战斗堡垒作用，切实从“小切口”入手为群众提供便民服务，群众满意度不断提升。由社区党支部牵头成立鑫业安家物业公司，包联社区领导担任物业服务公司的党建指导员，社区党支部书记任物业公司经理，采取“社区干部+公益性岗位”相结合的方式，成立水电维修、环卫保洁、公共设施维护、消防安全、红白理事服务等6支队伍，既有效破解了搬迁群众物业费收缴困难、物业管理资金紧张的问题，又解决了集镇社区物业无人管理的问题。同时，优先把熟悉物业管理工作的社区“两委”成员及党支部书记推荐为业委会委员候选人，通过法定程序进入业委会，积极推荐党小组长和楼栋长担任业主代表。采取自主报名、群众推荐、社区提名的方式公推直选出22栋楼栋长，担任物业义务监督员，进一步优化社区管理与服务。

聚焦融入稳定就业，淬炼“红色服务力”。持续深化洞河搬迁后扶“七个一”服务模式，努力实现搬迁群众“快融入、稳得住、有就业、能致富”的目标。以搬迁后扶“六小工程”为抓手，从群众急难愁盼的问题小切口着手，探索以一份小菜园、一根晾衣杆、一根充电桩、一个小库房、一个小厅堂、一个小课堂、一份公益岗为主要内容的“七个一”搬迁后扶服务模式，着力打造高质量服务型“星级社区”。积极招引安康海利鑫玩具有限公司在洞河开设社区工厂，提供就业岗位150个，动员搬迁群众65人从事毛绒玩具生产，月平均工资达3000元以上，实现搬迁群众在家门口增收。以电子商务为切入口，为已取得外国人永久居住权证的越南籍人士范氏艳贤提供场地，积极发展外贸电商，带动社区更多群众从事电商增收，促推农副产品销售。

三格定责优化服务，凝聚“红色向心力”。做实“321”基层治理网格化管理，22个网格员联系22幢楼683户2150人，实行“网定格、格定责、责定人”，以网格融合提升治理水平。建设一厅式政务服务大厅，以低保五保、社会救助为切入口，厘清社区和原住地的职责，全面提升社区治理科学化、精细化、智能化管理水平，让群众在社区真正能办事、快办事、办成事，增强搬迁群众的归属感。发挥社区物业公司中党员网格长熟悉群众的优势，利用上门服务、文化活动时机，传播党的创新理论，讲好新时代故事，主动回应群众关心关切，增强政治认同、思想认同、情感认同。成立消防安全巡逻队伍，加快推进监控装备的安装与维护，加装监控设施，将安全网全面铺开，确保无死角无遗漏，社区治理成效不断凸显。