近年来，紫阳县税务局努力探索干部队伍建设有效途径，坚持人才兴税发展战略，注重从三个方面全面加强干部队伍建设，增强队伍谋事创业能力，为税务事业高质量发展提供了坚实的人才保障和智力支撑。

注重畅通培训渠道。针对紫阳县局人才队伍建设现状，多渠道开展干部队伍培训。积极组织干部职工参加省局、市局组织的各类培训；组织干部走出去观摩学习，开拓视野、增长见识，适应新时期税收工作对税务干部的新要求；加大干部教育培训管理，建立自下而上的培训需求机制，结合岗位工作特征和“两基”建设工作需要，在系统内每月定期开展基本工作技能轮训、考核，增强干部多岗位操作技能，适应岗位轮换工作需要，建立、完善干部教育培训档案，为干部选拔任用、奖先评优提供基础资料；加大专业人才队伍建设力度，鼓励干部职工积极报名参加业务大比武、会计达标考试、“三师”资格考试等。

截至目前，该局取得“三师”资格证书 3人，在考15人。取得初级会计资格证33人。45岁以下干部累计过关率达62%。1名干部入选省局115工程专业骨干项目人员，1名干部被评为全省税务系统纳税服务明星，6名干部入选市税务系统五百骨干，8 名干部被评为全市税务系统岗位能手，1名干部被评为全国税务系统百佳税务（分局）所长。

注重搭建培养平台。为了充分发挥干部队伍特别是岗位能手、青年骨干人才的积极性、创造性，县局党委注重搭建锻炼平台，通过竞争上岗、轮岗交流等多种途径，将业务素质好、理论水平高、想干事能干事的青年才俊选拔到重要工作岗位上，促进系统内人才的合理流动，让他们在工作实践中得到历练，人尽其才，才尽其用，盘活现有人力资源。去年以来，县局选拔13名干部到中层领导岗位，通过组织培养，均能够独自担当部门工作重任；加强新招录大学生培养和管理，充分发挥专业特长，将其放在合适的工作岗位上进行锻炼，重点加强理想信念、职业道德、岗位技能的培养，坚定他们服务基层、扎根基层、奉献基层的信心和决心；深化绩效考核管理，加大系统内人才队伍的动态管理，以德、能、勤、绩、廉为干部考核基本指标，多指标、多层次构建评价体系，客观、公正、全面评价工作表现，不断建立和完善人才培养考核机制，为紫阳县局的发展提供了人才支撑。

注重严管善待基层干部。一方面，完善干部考勤、请销假、绩效考核运用等制度办法，为全系统各项工作扎实有序开展提供保障。坚持关口前移，未雨绸缪，加强全系统领导班子和领导干部监督管理，持续完善监督链条，严格工作监督检查和责任追究，深化各环节、全过程监督检查。完善干部监督管理各项措施，形成了一套适应全县税务系统干部队伍建设需要的监督管理工作机制。另一方面，认真梳理总局、省局、市局关心关爱干部的一系列政策措施，对没有落实或者落实不到位的，查找分析原因，逐项改进完善。科学配置工作力量，合理安排工作任务，减少干部节假日加班。畅通基层干部反映诉求渠道，主动“下访”基层一线干部，了解他们的思想动态及在工作、学习、生活等方面遇到的困难和问题，尽最大努力建好职工之家、办好职工食堂，积极开展各项文体活动，及时为他们舒缓压力、理顺情绪、解决困难，凸显人文关怀，使青年骨干能安心、能干事。