今年以来，紫阳县毛坝镇积极探索干部管理新机制，严要求、细管理、重实效，狠抓干部队伍建设，把每一件工作都当成锤炼干部的“试金石”，通过强化学习教育、动态管理、严格机制、鼓励激励，努力培养干部成长成才，锤炼过硬干部队伍，促进全镇工作提质增效。

强化学习教育促素质提升。该镇始终坚持“线上”“线下”齐步走，“线上”通过学习强国、智慧党建等线上平台进行学习，定期统计学习分数并进行通报；“线下”以开展党史学习教育为契机，每月至少召开镇村干部集中学习2次，同时充分利用“党委理论中心组学习”、“三会一课”等形式认真组织镇村干部学习党的各项政策、方针、各类法律法规、业务知识等，用讲述党史故事、观看红色电影、参观红色基地等形式使全镇干部学懂弄通、铭记于心，推动镇村干部整体理论水平得到提升。

强化动态管理促作风转变。一是搭建平台，加大年轻党员干部培养。注重年轻干部的交流锻炼，根据岗位需求与干部特点相结合，将敢抓敢管、能打胜仗的优秀干部选拔出来、使用起来，放到重要岗位上任职，做到人岗相适，人尽其才。二是干部作风测评成为常态，将全体干部的言行举止置于组织和群众的有效监督之下，不定时对全体镇干部进行测评或者问卷调查，将贴有“我不会”“混日子”标签的干部揪出来进行批评教育，从而对全体干部起到警示鞭策作用。增强大家的责任感和危机感，引导广大干部不断提高自身素质和为人民服务的本领，转变工作作风，提高工作效率。

强化机制管理促效能提升。修订完善《机关干部请销假制度》等各项管理规章制度，严格镇村干部管理，镇纪委负责定期通报镇村干部出勤情况，对经常迟到早退、投机取巧的干部严肃处理，增强干部纪律意识，使干部遵守各项工作制度成为自觉行动。

强化鼓励激励促工作落实。采取平时考核与年终考核相结合，激励干部会担当、敢担当、善担当。将本次党代会报告中提出的“十四五”期间重点任务进行分解，作为平时考核的重点。对平时考核长期处于优秀等次的站办所和干部，除年度考核优先定为优秀等次外，在表彰奖励、职务职级晋升、学习培训等方面予以优先推荐。对考核结果长期处于一般、较差等次的，及时进行教育引导和调离岗位。同时充分发挥工会的作用，通过慰问关怀、帮扶关怀、工作关怀、心理关怀等形式，切实关心关爱干部职工。实现干部成长与全镇工作落实“双赢双促”。