为扎实做好易地扶贫搬迁后续扶持工作，今年以来，紫阳县红椿镇充分发挥党建核心引领作用，推动抓党建促脱贫向纵深发展，不断提升基层治理体系和治理能力水平，实现了社区党组织组织力和居民幸福指数同步提升。

    实施党建引领。围绕管理服务建好党群服务中心、居民管理委员会中心、综治管理中心、物业管理及文体中心、老年服务五个中心，依托中心平台，探索出了社区党支部“365”工作法，把支部建在产业链、能人聚在产业链、党员示范在产业链，真正把党的组织优势转化为发展优势，不断增强搬迁群众“造血”功能，实现稳定增收。

    实施就业固本。按照搬迁社区“一人一卡、一楼一册、一点一库”的思路，逐户逐人深入摸底排查，精准掌握搬迁劳动力年龄结构、文化程度、劳动技能、培训就业意愿等基础信息，为开展技能培训和就业帮扶等提供数据依据。积极搭建劳务输出平台，在社区活动中心设立就业服务站，探索社区就业“菜单式”服务模式，加强就业政策宣传、职业介绍推荐、跟踪管理服务等工作。探索推出“社区工厂+家庭作坊”模式，装修1800平米标准化厂房，引进1家台资社区工厂，吸纳搬迁社区群众就近就业147人。同时，积极争取苏陕扶贫资金200万元，做大做强紫阳春茶叶园区，增加就业务工岗位。针对“三无”人员，多渠道开发公益性岗位80个，确保社区群众持续增收。

    实施产业强基。全面推行“支部+园区/社区工厂+贫困户”模式，按照“山上建园区、山下建社区、招商办工厂、农民变工人”的思路，计划以七里沟社区为中心，依托紫阳春公司，打造“一沟两岸”观光休闲茶叶及林果产业园500亩，夯实产业发展基础。探索“支部+产业统筹+贫困户”模式，围绕“零物业、保就业、拓产业”的发展方式，让搬迁社区群众安心置业，发展本地特色农产品，港鑫公司实行农产品回收，真正实现以零物业促就业、以就业助推产业、以产业带动就业的良性循环发展模式。

    实施管理服务。社区构建以党支部为核心、居委会为主体、物业服务为依托的“三位一体”管理服务机制。按照“原籍管理地和林、社区服务房和人”的思路，全面实行分类管理。搬迁入住社区负责低保、新农合、养老保险等管理服务，原户籍所在村负责退耕还林、种粮补贴、土地林地确权登记和承包流转及征用、村集体经济组织收益分配等管理服务。同时，完善公共设施建设，新建污水处理厂和垃圾场1个，购置垃圾车1辆，安装安防监控一套，逐步推进易地搬迁社区质量提升，确保实现“搬得出、稳得住、能致富”。