今年以来，紫阳县广城镇紧扣“转变作风、狠抓落实、优化环境”主题，坚持从内部管理入手，深入推进“作风转变年”活动，下硬茬、出实招，进一步夯实干部包组联户“五个一”工作机制，创新工作方式方法，注重工作实效，努力锻造一支讲党性、重品行、作风正、能力强、工作优的干部队伍，以作风转变力促进镇域经济快速发展。
一是夯实工作机制。实行班子成员每人包抓一个村，机关干部每人包帮一个组，村干部每人包联一个片。干部包组实行领导带头、量体裁衣，根据住户多少、工作难易、条件好坏、矛盾大小将所有村组进行分类，副职领导在包抓一个村的同时，负责包联人口相对多、工作难度大、条件比较差、矛盾相对突出的组，机关老同志和女同志负责包抓人口相对少、工作难度小、条件相对好、矛盾困难少的组，做到村村有领导抓、组组有干部包、户户有人联，既能包得实、又能包得好。在落实机关干部责任区、责任田的同时，通过副职领导包村包组带头作示范，使包组联户工作机制在夯实的同时充分发挥其应有的作用。

二是创新工作模式。实行工作捆绑、责任到人、一包到底。将全年各项工作任务进行分解细化，把责任分解到包联领导、把任务分解到包组干部、把质量进度细化到天，凡是到村、到组、到农户的工作一律由联村领导总负责，机关干部分组落实，村干部分片协助。副职领导在抓好分管工作和临时交办工作的同时，更多的要把时间投入到所包联的村组上，让班子成员既成为分管工作的能手，又成为全局工作的内行，在全镇机关干部中形成人人有责任、个个有任务、时时有压力的工作格局。

三是注重工作实效。坚持定期和不定期检查干部入组入户情况，班子主要领导每15天巡回各村检查指导一次工作，每月集中抽查一次干部进村入组开展工作情况。实行每月底召开一次工作情况汇报会，再听取工作汇报的基础上，由干部通过交叉调查的方式，现场随机抽查干部入组入户情况以及群众的评价。同时坚持以村为单位，将干部入户率和群众满意率作为干部每月考核奖惩的依据，对抽查综合评定结果达不到80%以上的，一次扣各包组联户干部50元现金，超过80%的每名包组干部各奖50元，从而促使干部入组入户开展工作既能落得实又能出效果。