近年来，双桥镇以加强党的执政能力建设为重点，以强化干部作风建设为契机，结合运用目标考核、公开选拔、干部交流轮岗等措施，梯级式推进干部队伍建设，致力形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制，有效激发了干部队伍内在动力。

结合目标考核管理干部，鲜明导向“用”干部。坚持把目标管理考核结果作为干部奖励惩处、交流调整、选拔任用的重要依据，通过建立日常考核、半年考评通报、年终综合评议“三位一体”考评体系，对考核突出者，敢于“真用”,使能者上；对考核中业务完成差、包组联户中群众反映落不实的，考核结果排名居后的干部，敢于“真动”，让庸者下。一年来，因在考核中工作优秀能力强的2名干部提拔到站所办负责人岗位，对3名干部进行了岗位交流，对全镇4名干部推荐到县直部门工作，对1名因工作作风不实的干部进行了警示教育。

　　结合撤乡并镇和人员调整，科学统筹“配”干部。针对撤乡并镇后的行政区划新格局，提出了“留守工作站的干部配强一批、原来内设办公室合并一批、根据工作需要新增设一个村镇办公室，按照“老、中、青”干部搭配的原则，激活干部工作热情。

　　结合干部交流轮岗，激活内力“调”干部。坚持创新干部交流轮岗机制，着力打破干部“轮资排辈”任用体制，拓宽干部发展空间，激发干部的工作积极性。采取轮岗任职与竞争上岗相结合、双向选择与统一调配相结合的方式，对3名中层干部实行交流轮岗，通过双向选择和统一调配相结合的方式，实行梯次向下交流，倒逼干部创先争优、增速提效。