洞河镇面对年内时间短、任务重、困难多的严峻现实，紧扣全县20项重点工作，对照目标找差距，理清思路抓落实，吹响冲刺全年目标“集结号”，确保完成或超额完成年度目标任务。

围绕增收抓主导产业。以实施千户产业示范增收工程为契机，着力优化“渔、烟、畜、厚朴”四大产业。渔业继续扩大水面养殖面积，引进名优贵鱼类品种，实现全年产鱼3800吨；做好1000亩烤烟烘烤技术指导，突出烟草收购环节，为来年烤烟面积突破2000亩奠定基础；畜牧产业以培育养殖大户为抓手，加快正大标准化圈舍配套建设力度；在田榜村抓好1500亩厚朴基地建设，形成品牌，成为农民又一增收渠道。

围绕发展抓基础设施。按照通村示范路创建标准，迅速推进灾后水毁公路修复工程，确保路畅桥通；加快前河村移民搬迁集中安置小区建设，力争年内完成第一期建房工程，使50户农户搬入新居；以省级卫生集镇创建为载体，完成集镇排污设施改造、环卫整治，启动集镇垃圾填埋场建设；完善小红光旅游村配套设施建设，实施路电水改造工程，新修2座公厕。

围绕民生抓社会事业。深入推进人口计生综合整治活动，全面完成尾欠各类手术，开展第四季度“三查”工作，确保各种计生信息项目达标创优；抓好城乡居民社会养老保险工作，广泛宣传政策，动员群众积极踊跃参保，60周岁以上人员应保尽保，实现全镇不低于70%的参保覆盖率；做好2012年农村合作医疗政策宣传，力争参合率达100%；认真组织农村劳动力技能培训，开办“雨露计划”培训班一期。

围绕稳定抓社会管理。始终把维护稳定作为最重要的工作抓牢抓实，与其他工作同部署、同落实、同督查。定期开展矛盾纠纷排查，建立“大调解”机制，在“五个一”干部包组联户的基础上，实行领导下访、群众点名接访和领导包案接访相结合的领导接访工作机制，领导干部对所包联的村，不定期深入到基层探访，实地解决问题，变坐等上访为入户下访，将矛盾纠纷解决在萌芽状态。

围绕落实抓绩效管理。一是推行一名领导、一班人马、一套考核办法、负责一方面工作的分组运作机制，各工作组立下军令状，承诺完成时间；二是实行重点工作奖惩制，将重点工作分解到村，责任到人，完成情况与联村领导、包组干部、村组干部的绩效工资挂钩，重奖重罚；三是坚持周安排、月汇总、季考评，强化平时督查考核，加快工作节奏，提高工作效率。通过以上各项抓落实工作机制的实施，确保全镇干群凝心聚力、争分夺秒、负重前行，全力冲刺年度工作目标任务。